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如何做好人力资源规划

日期:2018-04-08 11:47:49

一、人力资源规划的含义:

人力资源规划,也叫人力资源的规划开发、人力资源计划等名称,是人力资源在企业战略目标和经营目标的指导下,对企业某个时期的人员供给和人员需求进行供需平衡的分析,并采取相应措施,为企业的发展提供合理合质合量的人力保证。

通过人力资源规划,往往要明确企业在一定时期内人力资源需求状况、人员供给状况;其次要明确企业能够通过哪些手段解决企业人力资源的供需问题;最后通过人力资源规划,企业或部门要明确什么样的供需比与配置能最大程度体现人力资源使用效益。

二、人力资源规划的内容:

1、人员补充:改善人员类型、人员数量、素质结构等;明确任职资格、人员补充渠道、起薪等

2、人员配置:完善部门编制、优化人力资源结构、提升人岗匹配程度;岗位分析、人力资源情况梳理、明确任职资格。

3、人员储备与晋升:改善人员储备情况、搭建人金字塔人才梯队、设计公平有效的晋升渠道;明确选拔标准、开通晋升渠道、提高薪酬水平

4、人员培训:提升工作效率与产出、明确培训数量与类型、提升人岗匹配程度;安排培训计划、监督培训实施

5、薪酬激励:提升绩效水平、提升薪酬竞争力与公平性;完善激励政策、确定涨薪机制、制定公平有效的激励机制

6、员工关系:提升工作满意度、改善工作关系、降低离职率;加强民主管理与沟通

7、人员解聘与退休:提升劳动效率、降低劳动成本、加强管理水平;程序合法合理、措施具有法律依据。

三、人力资源规划与其他管理模块的关系:

(1)与员工招聘的关系:

人力资源规划与员工招聘有着直接的关系,当预测的供给小于需求,企业内部又无法满足这种需求时,就要组织外部招聘。招聘的主要依据就是人力资源规划的结果,包括人员招聘的数量和质量。

(2)与员工配置的关系:

员工配置就是企业内部进行人员的晋升、调动和降职。员工配置的取决因素很多,包括个人业绩、组织结构变动等,而人力资源规划也是一项重要因素,根据供需情况进行员工有效合理配置。

(3)与培训的关系:

人力资源规划与培训的关系,更多是体现在提升员工素质方面。通过员工的培训需求,人力资源部会根据现有员工工作完成情况与整体素质,提供培训。

(4)与解聘退休的关系:

人力资源规划与解聘退休有着直接的关系,当企业内部供给大于需求时,就会出现超额满编的情况,此时就会出现调岗、解聘辞退部分人员,实现供需平衡。退休则是按照规定,对满足条件人员进行退休安排。

(5)与薪酬管理的关系:

人力资源需求的预测结果可以作为企业制定薪酬计划的依据,需求的预测既包括数量又包括质量,企业就会根据自身的薪酬体系进行薪酬总额的预测,或者根据制定好的薪酬总额调整薪酬水平。同时企业的薪酬总额与薪酬水平也是人力资源规划考虑的一项重要因素。

(6)与绩效管理的关系:

绩效考核是人员需求与供给预测的一个重要基础,通过工作业绩与工作态度进行评价,不胜任的员工会进行培训或者岗位调整,这样会造成职位空缺,成为需求预测的一项来源。同时绩效考核也会发现哪些优秀的人可以胜任某一岗位,从而也是供给预测的一项来源。

 


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